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いざ業務改革!!その前に現状把握は充分ですか?…リード・レックスのコンサルテーションサービス

タイに赴任して業務改革に取り組もうとしても、なかなか現状把握が進まない…多くのお客様からお伺いするお悩みです。
そこでリード・レックスのコンサルテーションサービスをご案内致します。
生産管理システムをご検討されているお客様を対象に現状分析のお手伝いをさせて頂きます。
★短期間での調査
１～3日程度訪問させて頂き、営業、購買、生産計画、受け入れ、出荷、経理などの部門ごとに豊富な経験を積んだ日本人とタイ人SEがコンビでインタビュー。
約2週間以内に現状のレポートを提出致します。
★充実したレポート
レポートの内容は
a)部門別全帳票調査
各部門で使用している全帳票の一覧
使用目的、起票部門、活用部門、承認、保管先などの一覧を提示します。
b)業務フローチャート
各部門の業務をフローチャートで図示します。

視覚的に現状業務を把握頂けます。
c)問題点の指摘
重複する帳票や管理、作成しているがあまり活用されていない帳票、無駄な転記など現状の問題点を記述させて頂きます。
d)システム化への期待
全ての帳票類についてシステム化の可否、業務毎のシステム化の可否、システム化によるメリット等を具体的に記述致します。
★お手軽な費用
上記作業を10万B～15万Bにて承ります。
もちろん、弊社システムを導入頂く場合には、その費用は無償とさせて頂きます。(システム化費用から相殺)

お問い合わせやレポートサンプルご希望の方は、お電話またはメールにてお気軽に弊社まで。

★リード・レックスはタイで活躍される日系製造業を応援しています。
日本でもタイでも中国でも生産管理システムの事なら何でもお気軽にお問い合わせ下さい。

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